Faiblesses
Les faiblesses sont en général des points qui sont au désavantage d’une entreprise et qui la limitent dans l’atteinte de ses objectifs.
Dans le contexte de l’analyse FFOM (analyse SWOT), elles se réfèrent aux caractéristiques internes d’une entreprise, qui la mettent dans une mauvaise position par rapport à ses concurrents, ou qui entravent sa performance. Ce sont des limites, des vulnérabilités, ou même des incapacités.
Voici quelques éléments qui pourraient être identifiés comme des faiblesses au sein d’une entreprise :
- Manque de compétences dans un domaine
- Lacunes dans les structures organisationnelles
- Faible réputation, marque peu reconnue
- Problèmes de qualité
- Problèmes d’adaptabilité, peu d’avancées ou de développement
- Des coûts élevés
- Peu de diversité
- Dépendance envers un fournisseur ou un client
- Problèmes financiers
Faiblesses et positionnement
Les faiblesses identifiées par une analyse FFOM peuvent aider une entreprise à s’améliorer. Elles lui indiquent sur quels aspects elle devrait travailler pour s’améliorer. Elles l’aident à renforcer sa position sur le marché. Grâce à l’identification de ses faiblesses, l’entreprise peut développer des stratégies pour les atténuer et même, les transformer en forces!
La considération des faiblesses d’une organisation est liée à sa compétitivité et à sa capacité à se démarquer. Des faiblesses ignorées sont souvent signe de positionnement défavorable et de perte de parts de marché. À l’opposé, en acceptant et en les corrigeant, une entreprise peut adapter son positionnement pour mieux répondre aux besoins des clients et aux tendances du marché.
En résumé, les faiblesses d’une entreprise ont un impact direct sur son positionnement. En ayant un portrait réaliste de son environnement interne, une entreprise peut créer une position concurrentielle distinctive. Elle tire parti de ses forces et s’assure de ne pas laisser ses faiblesses la désavantager.
