VUCA
VUCA (connu sous l’acronyme VICA en français) désigne les facteurs de l’environnement externe exerçant une pression sur l’organisation.
L’acronyme VUCA représente:
- Volatilité (Volatility)
- Incertitude (Uncertainty)
- Complexité (Complexity)
- Ambiguïté (Ambiguity)
Les entreprises largement utilisent ce concept dans les domaines du management, des ressources humaines et de la stratégie. Elles l’utilisent pour décrire les défis et les conditions changeantes auxquels les organisations sont confrontées.
Plus il y aura de volatilité, incertitude, complexité et d’ambiguïté, plus l’environnement organisationnel sera sous pression et donc plus les individus qui y participent seront soumis à un stress.
Comment utiliser le modèle VUCA ?
En ressources humaines, le cadre VUCA reconnaît l’impact externe sur la gestion des talents et des équipes.
Les professionnels des RH doivent prêter assistance au personnel pour affronter les changements rapides et les situations ambiguës. Par exemple, cela peut impliquer des stratégies de recrutement et de rétention plus flexibles, des programmes de formation et de développement axés sur l’adaptabilité et la résilience. On parle aussi des processus de gestion du changement robustes pour aider les employés à s’adapter aux fluctuations de l’environnement organisationnel.
Les décideurs utilisent également VUCA dans des contextes stratégiques et organisationnels pour prendre conscience des défis auxquels ils font face. Les entreprises l’utilisent désormais pour évaluer et planifier leurs stratégies. Elles reconnaissent effectivement que les conditions de marché peuvent changer rapidement et de manière imprévisible. Les gouvernements et les organisations non gouvernementales l’utilisent également. Ils s’en servent ainsi pour concevoir des politiques et des interventions qui tiennent compte de l’incertitude et de la complexité de leur environnement.
Origine
L’origine de l’acronyme VUCA remonte aux années 1990. Des chercheurs militaires de l’armée américaine ont attribué cette description aux nouvelles réalités géopolitiques et opérationnelles après la fin de la Guerre froide. L’environnement mondial devenait de plus en plus imprévisible, complexe et ambigu. Il nécessitait une nouvelle approche pour comprendre et répondre aux défis.
L’acronyme VUCA a été popularisé dans les cercles de gestion par des auteurs et des consultants en stratégie tels que Warren Bennis et Burt Nanus. Ils l’ont utilisé pour décrire les défis de leadership dans un monde en mutation rapide. Depuis, il est devenu un concept largement accepté dans les milieux professionnels pour décrire les défis de gestion contemporains.
