Absentéisme
L’absentéisme désigne l’absence régulière ou fréquente d’un employé de son lieu de travail. Il peut être dû à diverses raisons, telles que des problèmes de santé, des obligations familiales, ou encore un manque de motivation.
Quand l’utiliser?
L’absentéisme est principalement observé et étudié dans les entreprises, les institutions publiques, et les organisations non gouvernementales. Il est particulièrement pertinent en période de crise, comme les pandémies, les catastrophes naturelles, ou les bouleversements économiques. Ces situations mettent à l’épreuve la résilience organisationnelle et la capacité à maintenir une continuité opérationnelle malgré les absences.
Son utilisation
Comprendre les causes de l’absentéisme est crucial pour plusieurs raisons :
- Préparation et planification : Identifier les causes et les tendances de l’absentéisme aide les organisations à mieux se préparer et à planifier des stratégies de résilience.
- Réduction des risques : Une gestion proactive de l’absentéisme peut réduire les risques d’interruption des opérations et maintenir la productivité.
- Bien-être des employés : Adresser les raisons de l’absentéisme contribue au bien-être général des employés, renforçant ainsi la résilience individuelle et collective.
- Adaptabilité : Les organisations peuvent mieux s’adapter aux absences imprévues grâce à des politiques flexibles et des pratiques de gestion efficaces.
Sa gestion
Les organisations et entreprises peuvent appliquer des stratégies analogues à celles utilisées pour le présentéisme afin de faire face au problème de l’absentéisme. Voici des exemples:
- Suivi et analyse : Utiliser des systèmes pour analyser les tendances d’absentéisme et identifier les causes.
- Politiques de soutien : Mettre en place des politiques comme le télétravail, les horaires flexibles, et les congés payés.
- Formation et sensibilisation : Former les managers et employés à reconnaître les signes de stress et de burn-out.
- Culture d’entreprise : Promouvoir une culture de soutien et de compréhension pour réduire l’absentéisme.
On étudie de plus en plus l’absentéisme sous l’angle de la résilience, surtout depuis des crises comme la COVID-19. Les recherches montrent qu’il existe un lien entre de bonnes pratiques de résilience organisationnelle, une diminution de l’absentéisme et une augmentation de la productivité.
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