Déterminer la cohérence de la trajectoire stratégique.
Une méthodologie rigoureuse pour un outil novateur : le diagnostic de positionnement stratégique.
Comment est-ce possible d’automatiser une collecte de données de cette ampleur, de rassembler ces données dans une seule base et de les analyser selon plusieurs perceptions et vues?
Réponse : Toute l’ingéniosité derrière l’outil d’analyse, le diagnostic de positionnement stratégique, vient surtout de la rigueur de sa méthodologie.
Attention, âmes sensibles, le contenu qui suit est un peu geek et technique, mais ô combien brillant!
Il saura égayer l’esprit des mordus d’analyse et de données.
Les principes théoriques et la dimension stratégique de la méthodologie
L’élément fondamental sur lequel notre équipe s’est penchée : l’aspect stratégique qui semble parfois manquer dans les notions de positionnement. La stratégie est toutefois une partie intégrante de la réflexion… c’est pourquoi nous avons développé le diagnostic de positionnement stratégique.
Son objectif est d’aider les organisations à prendre des décisions exécutives de haut niveau, avec en main, une analyse rigoureuse des perceptions internes et externes.
C’est l’outil par excellence pour comprendre et optimiser la stratégie d’une organisation.
Le processus normalisé en 5 étapes
Savez-vous qu’il n’existe pas de méthodologie d’analyse de positionnement qui soit normalisée?
C’est sur ce principe que l’équipe de Marketpedia a développé le diagnostic pour créer un outil d’analyse unique et recherché.
L’approche humaine
Comprenez que cette solution logicielle n’est pas en libre service. C’est-à-dire qu’une organisation ne peut pas se créer un compte et se diagnostique elle-même. L’utilisation de l’outil s’inscrit dans un processus humain et rigoureux. C’est pour cette raison que chaque entreprise sera guidée tout au long du processus par un pro de la stratégie.
Les parties prenantes d’une méthodologie complète
Récolter plusieurs perceptions (internes et externes à une organisation) est essentiel pour obtenir un portrait réel d’une organisation. Voici les parties prenantes qui peuvent être sondées.
Les thématiques stratégiques
Les questionnaires touchent à six thématiques clées.
Les matrices utilisées
Lors de l’analyse des données, il est possible de jouer via 13 matrices intelligentes, présentées selon une trentaine de vues (comparaisons).
Classer et expliquer les diverses possibilités de croissance d’une entreprise.
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Organiser le portefeuille de gammes (produits ou activités) d’une organisation.
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Positionner une organisation vis-à-vis ses compétiteurs.
Qualifier les gammes d’une entreprise.
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Positionner la marque selon la perception interne et externe.
L’emplacement occupé par un produit, un service ou une entreprise dans son marché respectif.
Évaluer la position de domaines d’activité stratégiques (DAS) sur le marché d’une entreprise.
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Identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) avec une possible influence sur son entreprise.
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Guider une entreprise dans l’augmentation de sa compétitivité stratégique.
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Quelle place occupe un produit et une entreprise dans l’esprit du client?
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Effectuer des actions particulièrement ciblées sur un segment particulier au niveau de l’offre ou de la communication.
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Prendre des décisions quant au placement des ressources selon les activités d’une organisation en vue de réaliser ses objectifs.
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Analyser le marché afin de lancer une offre ou évaluer les communications de l’organisation.
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